فارکس سایت در افغانستان

برای مدیران استراتژی

با هر قسمت از تلویزیون تانیا علیزا، من دوست دارم شما را به یک منبع رایگان قدرتمند مجهز کنم که همراه با قسمتی است که می توانید فوراً برای ایجاد برخی از نتایج مشابه، اگر نه بهتر، در تلاش های کارآفرینی خود پیاده سازی کنید.

استراتژی بازاریابی رسانه های اجتماعی من که فروش را برای کسب و کار شما افزایش می دهد – تانیا آلیزا برای مدیران استراتژی – مجله آموزشی کلاس تو

رشد خود را دو برابر کنید | نحوه برنامه ریزی پست های اینستاگرام

رسانه های اجتماعی فقط به دنبال لایک و کامنت گرفتن نیستند.

وقتی به درستی انجام شود، باید فروش را برای کسب و کار شما افزایش دهد.

اکثر افرادی که برای فروش با استفاده از رسانه‌های اجتماعی تلاش می‌کنند، استراتژی محکم و اثبات‌شده‌ای ندارند.

این بدان معناست که احتمالاً در حال حاضر به اندازه کافی دراز کشیده اید و زمان ندارید که خودتان همه چیز را بفهمید.

بنابراین در قسمت امروز، من مؤثرترین استراتژی رسانه های اجتماعی خود را برای استفاده از رسانه های اجتماعی برای ایجاد فروش و درآمد + صرفه جویی در وقت ارزشمند شما به اشتراک می گذارم.

این استراتژی به تنهایی فوراً به تجارت شما ضربه می زند و شما را به افزایش تأثیر و درآمد خود سوق می دهد.

پس بیایید شیرجه بزنیم!

استراتژی بازاریابی رسانه های اجتماعی من که فروش را برای کسب و کار شما افزایش می دهد – قسمت 270

استراتژی بازاریابی رسانه های اجتماعی من که فروش را برای کسب و کار شما افزایش می دهد

با هر قسمت از تلویزیون تانیا علیزا، من دوست دارم شما را به یک منبع رایگان قدرتمند مجهز کنم که همراه با قسمتی است که می توانید فوراً برای ایجاد برخی از نتایج مشابه، اگر نه بهتر، در تلاش های کارآفرینی خود پیاده سازی کنید.

از آنجایی که این قسمت درباره ارسال هدفمند و کسب درآمد با استراتژی بازاریابی رسانه های اجتماعی شما است، می خواهم برنامه ریز، ردیاب و الگوی پست سود 30 روزه خود را در اختیار شما بگذارم.

پس از بررسی این برنامه‌ریز پست، می‌توانید برنامه‌ریزی کنید که کدام پست‌ها در 30 روز آینده فروش داشته باشند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه 30 روز کامل محتوا را در 90 دقیقه یا کمتر ایجاد کنید.

شما می توانید منبع رایگان را با کلیک بر روی دکمه زرد بالا دانلود کنید👆

استراتژی بازاریابی رسانه های اجتماعی من که فروش را برای کسب و کار شما افزایش می دهد

من از شما می خواهم که ابتدا به پایان فکر کنید.

شما باید برای اعمال خود هدف داشته باشید.

در تجارت، هدف همیشه باید کسب درآمد باشد.

این برای استراتژی بازاریابی رسانه های اجتماعی شما نیز صدق می کند.

بازم مهم تر باید به خاطر داشته باشید که مشترکین لزوماً به معنای درآمد یا تجارت نیستند.

استراتژی بازاریابی رسانه های اجتماعی من – مقیاس ارزش

برای ایجاد درآمد، به ویژه هنگام فعالیت در رسانه های اجتماعی، باید مقیاس ارزش خود را درک کنید.

آ نردبان ارزش این است که چگونه مخاطبان شما در مسیر خرید با شما حرکت می کنند.

همانطور که گفته شد، شما باید قبل از بیرون رفتن و ایجاد پست های رسانه های اجتماعی، درک روشنی از نردبان ارزش خود داشته باشید.

پست های شما باید مقیاس ارزش شما را تکمیل کنند.

نردبان ارزش بسیار استراتژیک ایجاد شده است تا به شما کمک کند فروش بیشتری را از استراتژی های بازاریابی رسانه های اجتماعی خود تبدیل کنید.

استراتژی بازاریابی رسانه های اجتماعی – مقیاس ارزش تبدیل بالا

به طور معمول، این چیزی است که یک نردبان با ارزش تبدیل بالا به نظر می رسد:

بیرون کشیدم (1) محتوای رایگان (یعنی پست های شبکه های اجتماعی)

اگر هدف از محتوای رایگان درآمدزایی باشد منجر به الف (2) ارزش افزوده رایگان .

می بینی که هر هفته با هدایایی که می دهم این کار را انجام می دهم.

این راه دیگری برای ارزش افزودن به زندگی بیننده من است زیرا مردم از شما خرید نمی کنند مگر اینکه شما را بشناسند، دوست داشته باشند و به شما اعتماد کنند.

بدون نیاز به درخواست پول از قبل، ارزش افزوده رایگان به بینندگان من کمک می کند تا نوع ارزش و آموزش ارائه شده من را در سطح رایگان ببینند.

ارزش افزوده رایگان، ما بیننده خود را به یک (3) خرید اصلی .

هنگامی که خرید اولیه انجام شد، مشتریان خود را به یک (4) خرید قلب .

سطح بعدی اکنون این است که آنها را به یک برسانید (5) خرید با حداکثر سود .

استراتژی بازاریابی رسانه های اجتماعی – با در نظر گرفتن پایان شروع کنید

بسیاری از مشاغل، از جمله کسب و کار شما، ممکن است هنوز راه های متعددی برای خرید از شما نداشته باشند.

شاید شما فقط یک راه برای مشتریان خود داشته باشید که از شما خرید کنند – این در حال حاضر خوب است.

این خرید اولیه شما در نردبان ارزش خواهد بود.

در نهایت، برای به حداکثر رساندن سود، از شما می‌خواهم که در مورد ارزش افزوده و حرکت دادن مردم در این سری معراج با شما فکر کنید.

حالا از خودت بپرس “در مقیاس ارزش من می خواهم این پیام به کجا برسد؟”

85 تا 90 درصد مواقع محتوای رسانه های اجتماعی من به ارزش افزوده رایگان من منجر می شود.

به این ترتیب می دانم که می خواهم بینندگانم به کجا بروند.

15% مواقع می توانم برای بینندگان قدیمی خود خرید مستقیم یا پیشنهاد ویژه/تبلیغاتی انجام دهم.

وقتی در شبکه های اجتماعی پست می گذارید، می خواهید کاری را انجام دهید که متخصصان انجام می دهند.

میخوای از خودت بپرسی”امروز برای رسیدن به این هدف درآمدی در کسب و کارم چه پستی خواهم گذاشت؟ » جایی که “کجا می توانم بصری ساز را در مقیاس ارزش خود جای دهم؟”

به دست آوردن مشترکین می تواند معیار مهمی برای بیهودگی باشد، اما ابتدا می خواهید معیارهای مهم کسب و کار خود (درآمد) را ارائه دهید.

یک پوستر بیهوده نباشید.

مطمئن شوید که تمام تلاش خود را در استراتژی بازاریابی رسانه های اجتماعی خود به حداکثر می رسانید.

دفعه بعد که پست می کنید همیشه پایان را در ذهن داشته باشید

در نتیجه

امیدواریم این قسمت آموزشی به شما در استراتژی بازاریابی شبکه های اجتماعی کمک کند.

به یاد داشته باشید که هنگام برنامه ریزی محتوای رسانه های اجتماعی خود همیشه به پایان فکر کنید.

در این یادداشت، فراموش نکنید که منبعی را که همراه این قسمت به نام است، بگیرید برنامه ریز درآمد 30 روزه، ردیاب و قالب پست.

پس از بررسی این برنامه‌ریز پست، می‌توانید برنامه‌ریزی کنید که کدام پست‌ها در 30 روز آینده فروش داشته باشند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه 30 روز کامل محتوا را در 90 دقیقه یا کمتر ایجاد کنید.

با کلیک بر روی دکمه زرد زیر می توانید برای مدیران استراتژی این منبع رایگان را دانلود کنید

منابع ذکر شده و موارد دیگر که به حرکت کسب و کار شما کمک می کند

📌 لیست ساختمان بوت کمپ – اینجا بیشتر بیاموزید

من این کارگاه 6 هفته ای را ایجاد کردم تا شما را در مراحل ساده ایجاد یک قیف فروش با کیفیت بالا برای برند شما راهنمایی کنم که مخاطبان درگیر از خریداران عالی را به سمت شما جذب کند. وقتی این برنامه را کامل کردید، یک قیف رایگان خواهید داشت که برای شما سرنخ های واجد شرایط به ارمغان می آورد، لیست ایمیل خود را ایجاد می کند (حتی اگر هنوز آن را ندارید) و به شما امکان می دهد زمان کمتری را در رسانه های اجتماعی صرف کنید و در عین حال فروش بیشتری داشته باشید. .

📌 MeetEdgar – ابزار انتشار رسانه برای مدیران استراتژی های اجتماعی – اینجا بیشتر بیاموزید

MeetEdgar ابزاری است که من شخصاً برای برنامه‌ریزی پست‌های رسانه‌های اجتماعی خود از آن استفاده می‌کنم تا مجبور نباشم ساعت‌ها را هر هفته به یادآوری اینکه چه چیزی و چه زمانی پست کنم اختصاص دهم. این باعث می شود که من بسیار حرفه ای به نظر برسم زیرا به من کمک می کند احساس حضور و ثبات داشته باشم. همچنین محبوب‌ترین محتوای من را بازیافت و بازنشر می‌کند، در معرض دید گسترده‌ای قرار می‌دهد و به من کمک می‌کند تا به مخاطبانم دقیقا همان چیزی را که می‌خواهند ارائه دهم. من محتوای رسانه های اجتماعی خود را هفته ای یک بار برنامه ریزی می کنم، سپس ملاقات با ادگار بقیه هفته برای من کار خواهد کرد! من یک کد تبلیغاتی دارم که اگر بخواهید آن را اینجا بررسی کنید، 10 دلار در ماه برای شما صرفه جویی می کند!

💯 کیت تانیا آلیزا – اینجا بیشتر بیاموزید

بسیاری از مردم از من می خواهند که دوربین شخصی و تجهیزات فیلمبرداری، محصولات بهداشتی، سلامتی و زیبایی، کتاب های مورد علاقه و موارد دیگر را به اشتراک بگذارم. به جای اینکه هر مورد را به صورت جداگانه در اینجا در وبلاگ فهرست کنم، چند “کیت” واقعاً جالب را برای شما ایجاد کرده ام تا آنها را بررسی کنید.

من همیشه این موارد دلخواه را به‌روزرسانی می‌کنم تا مطمئن شوم «جدیدترین و بهترین» را در مورد چیزی که شخصاً استفاده می‌کنم و دوست دارم به شما ارائه می‌دهم.

اگر هنوز یک کیت ندارید که با مخاطبان خود به اشتراک بگذارید… حتماً آموزش رایگانی که برای شما درست کردم را در اینجا ببینید → www.برای مدیران استراتژی tanyaaliza.com/267

کیت ها عالی هستند و راهی عالی برای اضافه کردن جریان درآمد اضافی به برند شما نیز هستند.

🖌️ انجام 4 خدمات برند شما – اینجا بیشتر بیاموزید

برای کارآفرینان بسیار پرمشغله من، می‌دانم که ممکن است زمان لازم برای طی کردن مراحل یک دوره یا برنامه را نداشته باشید، و منابع لازم را دارید تا کارشناسان همه کارها را برای شما انجام دهند. خبر خوب برای شما… تیم طراحی داخلی اختصاصی من و من می توانیم با شما همکاری کنیم تا برند و تجارت شما را به صورت آنلاین ایجاد کنیم. ما متخصصان بازاریابی و طراحی حرفه ای هستیم، که تفاوت بزرگی در مورد برند شما به صورت آنلاین و جذب سرنخ و فروش ایجاد می کند.

ما قیف های بازاریابی، وب سایت ها/وبلاگ ها، آرم ها، پانل های برند، صفحات تجاری برای مدیران استراتژی فیس بوک و موارد دیگر را می سازیم و طراحی می کنیم!

B-LAB مخفف BUILD LIKE A BOSS است! و این دقیقاً همان چیزی است که شما هستید! شما رئیس کسب و کار خود و رئیس زندگی خود هستید!

با این حال، رئیس بودن و تحمل وزن روزمره می تواند احساس تنهایی کند، دقیقاً به همین دلیل است که B-LAB را ایجاد کردم! این مکان عالی برای ملاقات و گپ زدن با کارآفرینان دیگری است که دقیقاً از طرف شما فرآیندهای روزمره را طی می کنند.

من و تیم من در این انجمن هستیم تا به شما در سفر به عنوان یک کارآفرین کمک کنیم، جشن بگیریم و از شما حمایت کنیم… با بیش از 37000 کارآفرین!

دکمه فیس بوک

آیا ارزشی از این آموزش ایمیل مارکتینگ دریافت کردید؟

امیدوارم این کار را کرده باشید، زیرا من با قلبم تمام تلاشم را کردم تا مطمئن شوم که آموزش مناسبی در مورد نحوه اجرای استراتژی های رسانه اجتماعی موثر دریافت کرده اید.

آیا می خواهید این را به اشتراک بگذارید زیرا دوست دارید اطلاعات ارزشمند را به اشتراک بگذارید؟

استاندار ایلام : مدیران برای دست‌یابی به اهداف رشد اقتصاد بیشتر تلاش کنند

استاندار ایلام : مدیران برای دست‌یابی به اهداف رشد اقتصاد بیشتر تلاش کنند

به گزارش خبرگزاری تسنیم از ایلام، حسن بهرام نیا صبح امروز در جلسه شورای برنامه ریزی و توسعه استان ایلام اظهار داشت: همه مدیران دستگاه‌های اجرایی استان باید هدف‌گذاری رشد اقتصادی پیش بینی شده را مد نظر خود داشته و برنامه‌ریزی‌های لازم را در این زمینه انجام دهند.

استاندار ایلام، با عنوان این مطلب که مسیر سرمایه گذاری برای توسعه و اشتغال در استان هموار می شود، اضافه کرد: اما در کنار تلاش مدیران برای گره گشایی از مشکلات تولید، سرمایه گذاران نیز باید به وظایف قانونی خود عمل کنند تا شاهد رونق تجارت و تولید باشیم.

وی در ادامه با تاکید بر این مهم که بایست اهتمام و تلاش همه جانبه مدیران برای رسیدن به رشد اقتصادی 9.6 درصدی باشد، اضافه کرد: 4.6 درصد این میزان مربوط به بهره وری و 5 درصد مربوط به سرمایه گذاری است.

وی اضافه کرد: رشد اقتصادی استان در چهار حوزه کشاورزی 10.1، معدن 11، خدمات 7 و صنعت 10 درصد تعریف شده است.

استاندار ایلام در ادامه خطاب به مدیران این چهار حوزه گفت: رئیس سازمان مدیریت و برنامه ریزی و فرمانداران بصورت مجزا یک کتابچه در خصوص برنامه رسیدن به رشد اقتصادی تعریف شده را تهیه کنند و در هر جلسه باید میزان رشد واقعی را گزارش دهند.

وی با بیان اینکه دانش بنیان بودن و کارشناسی محور بودن امور دو مولفه مهم مدیران برای رسیدن به رشد اقتصادی پیش بینی شده استان باشد، افزود: مدیران مربوطه در چهار حوزه تعریف شده برای رسیدن به رشد اقتصادی، برنامه زمانبندی داشته باشند و تمامی گزارشات مدیران در این حوزه باید پشتوانه منطقی داشته باشد.

وی افزود: لازمه رشد اقتصادی و توسعه تعریف شده استان این است که همه مدیران پای کار باشند و کار را به کارشناسان واگذار کنیم و محوریت کار ما کار کارشناسی شده باشد‌.

بهرام نیا در بخش دیگری از سخنان خود با ذکر این مطلب که عملیات 20 پمپاژ کشاورزی این استان حدود 18 سال پیش آغاز شده و کماکان به بهره برداری نرسیده است، گفت: اتمام این پروژه ها برای افزایش راندامان و بهره وری در بخش کشاورزی ضروری است.

وی در ادامه گفت: در این راستا با معاون وزیر جهاد کشاورزی رایزنی شده که از محل و اعتبارات منابع ملی وزارت جهاد کشاورزی، استانی و مصوبات سفر این پمپاژ ها طی یک برنامه سه ساله تکمیل شوند.

رئیس ستاد اقتصاد مقاومتی استان در ادامه بر لزوم برنامه تضمینی برای کشاورزان تاکید کرد و گفت: باید علاوه بر حمایت قاطع از کشاورزان، در دستور کار قرار گرفتن کشت های استراتژیک و کلیدی است که بخشی از این مهم با تصمیمات دولت در مرکز و بخشی از آن در تصمیمات استان محقق می شود.

وی ادامه داد: آب بیشترین وزن متغیر در رشد اقتصادی حوزه کشاورزی دارد که برای این مهم برنامه داریم 20 پمپاژ را فعال کنیم و یکی از ساز و کارهای مهم برای افزایش راندمان و بهره وری در حوزه کشاورزی، استفاده برای مدیران استراتژی از آب سیمره است.

استاندار ایلام با اشاره به اینکه 212 کیلومتر از سامانه گرمسیری در حوزه استحفاظی استان ایلام است، اضافه کرد: 3500 میلیارد تومان برای تکمیل سامانه گرمسیری برای بهره وری محصولات زراعی و باغی است که تاکنون 50 میلیارد تومان تخصیص داده شده است که که در این راستا وزارت نیرو و جهاد کشاورزی هر کدام وظایفی دارند بایست انجام دهند.

نماینده عالی دولت در استان در ادامه گفت: نخستین هدف ما برای تکمیل این پروژه این است که پروژه خط انتقال آب به سرانجام برسد و آب به پشت سد کنجانچم برسد که اگر این مهم محقق شود 18 هزار هکتار زمین کشاورزی استان آبی می شود.

استراتژی تازه تل آویو علیه ایران

استراتژی تازه تل آویو علیه ایران

"نفتالی بنت" نخست وزیر رژیم اسرائیل در گفتگو با "نشریه اکونومیست"، به رونمایی از راهبرد‌های جدید این رژیم در مقابله علیه کشورمان پرداخته و به طور خاص به این مساله اشاره کرده که دولت کنونی اسرائیل، قائل به مواجهه مستقیم با ایران است و اعتقاد دارد که این رویکرد به بهترین وجه ممکن، منافع اسرائیلی‌ها علیه ایران را تامین خواهد کرد. سیاستی که البته رگه‌هایی از آن را نیز در روز‌های اخیر و در چهارچوب خرابکاری‌ها و اقدامات تروریستی اسرائیل علیه ایران در مورادی نظیر ترور شهید "حسن صیاد خدایی" سرهنگ عضو سپاه پاسداران انقلاب اسلامی شاهد بوده‌ایم.

اکونومیست در این رابطه می‌نویسد: «نفتالی بنت نخست وزیر رژیم اسرائیل در گفتگو با نشریه اکونومیست، به تشریح سیاست‌های دولتش در رابطه با ایران پرداخته است. وی به طور خاص بر این مساله تاکید کرده که رژیم اسرائیل دیگر خود را با نیرو‌های نیابتی ایران مشغول نخواهد کرد و با تعریف یک معادله جدید، مستقیما معطوف به خودِ ایران خواهد بود. بنت به طور خاص در گفتگو با اکونومیست توضیح می‌دهد که چگونه اسرائیل و سرویس‌های مخفی آن در حال تشدید تنش‌ها با تهران در چهارچوب جنگ در سایه با این کشور هستند. جنگی که بیش از چهار دهه است که ادامه دارد.»

به گزارش فرارو، در گذشته، اسرائیل حملات خود را به طور انحصاری به برنامه اتمی و دانشمندان هسته‌ای ایران معطوف می‌کرد. در مورادی نیز که اسرائیلی‌ها بنا داشتند تا دیگر اهداف نظیر سپاه قدس ایران را هدف حملات خود قرار دهند، این کار را در دیکر کشور‌ها نظیر سوریه انجام می‌دادند. با این حال اکنون شاهدیم که اسرائیل برخی اقدامات را نیز در داخل ایران انجام می‌دهد. به عنوان مثال در ماه فوریه شاهد آن بودیم که اسرائیلی‌ها به یک کارخانه تولید پهپاد در ایران حمله کردند و در ماه مِی نیز، یک فرمانده نظامی ایرانی را در تهران ترور کردند.

اکنون اینطور به نظر می‌رسد که اسرائیل در انجام این قبیل حملات جسور‌تر شده است. پیشتر این رژیم از اعتراف به انجام عملیات‌های خود در داخل خاک ایران خودداری می‌کرد. با این حال اکنون مقام‌های ارشد اسرائیلی جسته و گریخته و به صورت عیان در این رابطه صحبت می‌کنند و حتی موساد نیز تمایل به آشکار کردنِ برخی رویه‌های خود علیه ایران دارد.

البته که تمامی اعضای تشکیلات امنیتی اسرائیل از این رویکردِ وقیحانه جدید راضی نیستند. برخی نیرو‌های قدیمی ساختار اطلاعاتی اسرائیل مدام انتقاد می‌کنند که ایحاد چالش برای ایران، بیش از آنکه برای اسرائیل حامل مزایا باشد، تولید دردسر می‌کند. خودِ نفتالی بنت، به سیاست رسمی اسرائیل در به عهده نگرفتنِ اقدامات تروریستی علیه ایران تاکید دارد. بنت معتقد است که رویارویی مستقیم با ایران برای اسرائیل بهتر است و اتخاذ تاکتیک‌های جسورانه در این رابطه راهگشا است.

نفتالی بنت همچنین مدعی ست که حملات و خرابکاری‌های رژیم اسرائیل علیه ایران موجب می‌شود تا این کشور نسخه سخت گیرانه تری از توافق اتمی برجام را بپذیرد. توافقی که در سال ۲۰۱۸، آمریکا به صورت یکجانبه از آن خارج شد. در این راستا، اگرچه بایدن بار‌ها از نیت خود مبنی بر بازگرداندن آمریکا به برجام سخن گفته، با این حال، گفتگو‌ها با ایران هنوز به فرمولی روشن جهت احیای توافق برجام نرسیده اند.

نفتالی بنت استدلال می‌کند که اقتصاد ایران در وضعیت خوبی نیست و به لغو تحریم‌ها علیه این کشور نیاز دارد و در این فضا، اگر آمریکا رویه‌های سخت گیرانه‌ای را در قبال تهران در پیش گیرد، می‌تواند امیدوار باشد که به توافقی مطلوب با تهران دست یابد که توسعه برنامه اتمی ایران را به نحوی نامحدود متوقف کند. توافقی جدید که در قالب آن "افق‌های پایانی" نیز همچون توافق برجام لحاظ نشده باشد (در قالب این افق ها، محدودیت‌ها علیه برنامه اتمی ایران پس از یک دوره زمانی مشخص به کل لغو می‌شوند). به گفته نفتالی بنت، اسرائیل برنامه‌های گسترده‌ای دارد تا در حوزه‌های فناروی و تسلیحاتی خود، به ضرر ایران سرمایه گذاری‌های گسترده‌ای انجام دهد و در نهایت زمینه را جهت آنچه ورشکستگی ایران می‌خواند، فراهم کند.

نفتالی بنت این طرح را یک "جنگ ستارگان اقتصادی" می‌خواند. کنایه‌ای به فرآیند توسعه موشک‌های دفاعی آمریکا در دهه ۱۹۸۰ که از نظر نفتالی بنت، اتحاد جماهیر شوروی را در روز‌های تضعیف آن مجبور کرد تا توافقاتی را با محوریت کنترل تسلیحات با آمریکا بپذیرد. در همین راستا، اسرائیل جهت ایجاد یک "شبکه دفاعی لیزری" نیز برای خود برنامه ریزی می‌کند. مساله‌ای که می‌تواند در نهایت چهارچوبی گسترده‌تر نیز به خود بگیرد و به ادعای بنت، نه تنها برای اسرائیل، بلکه برای دیگر دولت‌های عرب حاشیه خلیج فارس نیز در باب آنچه بنت تهدید ایران می‌خواند، ایجاد امنیت کند.

با این همه اینطور به نظر می‌رسد که رویه‌های تهاجمی نفتالی بنت علیه ایران، وضعیت نَه چندان مساعد وی را در داخل اسرائیل بهتر نکرده است. ائتلافی که دولت وی بر پایه آن استوار است (و از ۸ حزب تشکیل می‌شود)، عملا وضعیتی آشفته و در آستانه فروپاشی دارد. این ائتلاف اکثریت خود رادر پارلمان رژیم اسرائیل (کنست) از دست داده است. اعضای تشکیل دهنده این ائتلاف نیز به ندرت در مورد مساله‌ای با یکدیگر اتفاق نظر دارند. ائتلافی که البته مهمترین دلیل برای تشکیل آن، اخراج بنیامین نتانیاهو نخست وزیر سابق اسرائیل از قدرت بود. درست به همین دلیل است که اساسا دولت نفتالی بنت از همان ابتدا، بنای مستحکمی نداشت.

بنیامین نتانیاهو به عنوان رهبر جناح اپوزیسیون، هنوز سعی دارد تا بار دیگر به قدرت بازگردد. با این همه بعید است که وی بتواند حامیان کافی را در کنست پیدا کند و دولتی جدید را تشکیل دهد. البته که کافی است فقط یک نفرِ دیگر از ائتلاف دولت نفتالی بنت خارج شود تا زمینه برای برگزاری انتخابات در اسرئیل فراهم شود. اسرائیل در سال‌های ۲۰۱۹ و ۲۰۲۰، از برگزاری سه انتخابات بی نتیجه رنج برد. در آن دوران، نَه نتانیاهو و نَه جناح اپوزیسیون قادر نبودند که اکثریت لازم جهت تشکیل دولت را کسب برای مدیران استراتژی کنند. تنها پس از برگزاری انتخابات چهارم بود که (انتخاباتی که یک سال قبل برگزار شد) نفتالی بنت توانست یک ائتلا آشفته را ساماندهی کند و نتانیاهو را از قدرت خارج سازد. با این همه برخی نظرسنجی‌ها حاکی از این هستند که برگزاری پنجمین انتخابات در اسرائیل می‌توان زمینه را برای کسب اکثریت آرا از سوی نتانیاهو و متحدانش فراهم سازد.

نفتالی بنت که حزب متبوعِ خودش تنها شش کرسی را در پارلمان اسرائیل در اختیار دارد (از مجموع ۱۲۰ کرسی)، اعتراف کرده که کار چندان زیادی جهت ممانعت از فروپاشی ائتلاف حامی دولتش نمی‌تواند انجام دهد و قادر نیست آن‌ها را از تبعات بدِ برگزاری دور تازه‌ای از انتخابات در اسرائیل به خوبی آگاه سازد. با این حال، وی به نحو عجیبی به یک آینده مبهم امید دارد و فقط یک ماه را به ماهِ دیگر می‌رساند. با این همه، وی معتقد است که اسرائیل در یک سال گذشته نشان داده که تا چه حد می‌تواند در صحنه سیاسی عادی و به دور از چالش و تنش باشد. با این همه، اتحاد نفتالی بنت با یک حزب عربی (حزب رعم) جهت تشکیل دولت موجب شده تا نتانیاهو و جناح مخالف دولت کنونی اسرائیل به شدت به آن‌ها حمله کنند و دولت بنت را دولتی که با دشمنان اسرئیل هم‌پیمان شده، معرفی کنند.»

مدیریت تجزیه و تحلیل ریسک چه نقشی در ارتقای بهره‌وری شرکت‌ها دارد؟

مدیریت تجزیه و تحلیل ریسک چه نقشی در ارتقای بهره‌وری شرکت‌ها دارد؟

با گسترش و توسعه روابط تجاری بین‌المللی، پیدایش شرایط نوظهوری همچون پاندمی کووید ۱۹ و آثار مرتبط با آن، مدیریت تجزیه‌وتحلیل ریسک به دلیل تعدد وظایف، حوزه‌های اثرگذار، بازخوردگیری‌ها و در نهایت پاسخ‌گویی به ذی‌نفعان می‌تواند حتی چالشی‌تر هم شود.

پیش برای مدیران استراتژی از آن‌که به چیستی مدیریت ریسک و فرآیند تجزیه و تحلیل ریسک پرداخته شود، بهتر است مروری کوتاه به اهمیت و رشد تقاضای حوزه‌های نوین در زمینه فعالیت‌های مرتبط با کسب‌وکارها اگر داشته باشیم.

براساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد با موضوع گزارش آینده مشاغل در سال ۲۰۲۰، هفت گروه شغلی پرتقاضا را به شرح زیر دسته‌بندی شده است که مدیریت ریسک و فرآیند تجزیه و تحلیل ریسک و یادگیری ماشین نیز در بین این دسته‌بندی به چشم می‌خورد.
مدیریت ریسک و فرآیند تجزیه و تحلیل ریسک شکلی از هوش جاری است که به عنوان جزئی در محیط مدیریت ریسک عمل می‌کند. لزومی ندارد که این یک راه‌حل دیجیتالی باشد و در واقع، کسب‌وکارها سال‌هاست که با استفاده از روش‌های دستی یا نیمه‌خودکار، ریسک را تجزیه‌وتحلیل و ارزیابی می‌کنند. با وجود این، محبوبیت تجزیه‌وتحلیل ریسک به دلیل افزایش علاقه مبنی‌بر استفاده از آن در میان متخصصان مدیریت ریسک، به عنوان یک جایگاه توسعه‌ای در حال افزایش است.
مدیریت ریسک و فرآیند تجزیه و تحلیل ریسک دیجیتال به عنوان یک رشته، روشی را که مدیران ریسک سناریوهای بالقوه خود را ارزیابی می‌کنند و رویدادهای پرریسک را پیش‌بینی می‌کنند، تغییر داده و بسیار بهبود یافته است. این نیاز، اتکا به شهود انسانی را به حداقل می‌رساند، امکان ارزیابی ریسک در سطح شرکت‌ها را فراهم می‌کند و افزایش دقت مدیریت برای توجه بهتر به حوزه‌های مختلف ریسک را، از قبیل شناخت، پیش‌گیری و گزارشگری امکان‌پذیر می‌کند، چیزی که تا همین چند وقت پیش غیرقابل‌تصور بود.

مدیریت تجزیه و تحلیل ریسک چه نقشی در ارتقای بهره‌وری شرکت‌ها دارد؟

ترس از مدیریت تجزیه و تحلیل ریسک در نبود شناخت کافی از رویه صحیح آن
مدیریت ریسک و فرآیند تجزیه و تحلیل ریسک مفهومی جدید نیست، برای سال‌ها این مسئولیت اصلی (۱)‌C-suite (۱) بوده است. بااین‌حال، آنچه جدید است، آگاهی و شناخت به‌روز از اهمیت مدیریت تجزیه‌وتحلیل ریسک است. محیط‌های نظارتی و اقتصادی چالش‌برانگیزتر شده‌اند و عناوین اخبار مملو از نمونه‌هایی هستند از آنچه برای سازمان‌ها و شرکت‌ها اتفاق می‌افتد که ریسک‌ها به اندازه کافی مدیریت نمی‌شوند. در نتیجه، ریسک دوباره در رأس دستور کار تیم‌های اجرایی قرار گرفته است.
با گسترش و توسعه روابط تجاری بین‌المللی، پیدایش شرایط نوظهوری همچون پاندمی کووید ۱۹ و آثار مرتبط با آن، مدیریت تجزیه‌وتحلیل ریسک به دلیل تعدد وظایف، حوزه‌های اثرگذار، بازخوردگیری‌ها و در نهایت پاسخ‌گویی به ذی‌نفعان می‌تواند حتی چالشی‌تر هم شود.
بسیاری از ریسک‌ها به‌آسانی قابل مشاهده نیستند، که منجر به مدیریت ریسک به طور معمول شوند، بنابراین توسعه استراتژی‌های ریسک مؤثر را دشوار می‌کند. در نتیجه، از ارکان راهبری خواسته می‌شود که از شهود خود با داده‌های تطبیقی پشتیبانی کنند تا عوامل ریسک کلیدی و اهمیت نسبی آن‌ها در اعداد واقعی بهتر درک ‌شوند و ریسک‌های آینده را مدت‌ها قبل از پدیدار شدن به واقعیت شناسایی کنند.
این برای واحدهایی که بر همان رویکردهای قدیمی مدیریت ریسک تکیه می‌کنند، امری دشوار است. جای تعجب نیست که بسیاری از افراد به مدیریت تجزیه‌وتحلیل ریسک روی می‌آورند.

ریسک‌ها نیز مانند راه‌حل‌ها، برای صنایع ناشناس هستند
مدیریت ریسک و فرآیند تجزیه و تحلیل ریسک در هر صنعت ارزشمند است، از داده‌های ساختاری و ساختار نیافته درون‌سازمانی و برون‌سازمانی برای مدل‌سازی سناریوها و نتایج استفاده می‌کند و بینش‌هایی را در زمینه‌هایی مانند موارد زیر ایجاد می‌کند:
* ریسک زنجیره تأمین
* ر یسک سرمایه‌گذاری
* ریسک مالی
*ریسک فناوری اطلاعات
* ریسک حمل و نقل و لجستیک
* ریسک تقلب
* ریسک اعتباری
* ریسک بازار

مدیریت تجزیه و تحلیل ریسک چه نقشی در ارتقای بهره‌وری شرکت‌ها دارد؟

مثال‌های بالا تنها تعدادی از عناصری هستند که شرکت‌ها و سازمان‌ها می‌توانند با استفاده از مدیریت تجزیه‌وتحلیل ریسک ارزیابی کنند. جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و استخراج داده‌های مربوط به تمام رشته‌های ریسک در یک محیط تجاری خاص، مدیران ریسک را قادر می‌سازد تا اطلاعات هدف‌مند را جمع‌آوری کنند، سناریوها را جمع‌بندی کنند و برای آن‌ها آماده شوند. بینش‌های حاصل از راه‌حل‌های متکی به سناریوهای تعریف شده، می‌تواند مزایای فراوانی برای امنیت، تداوم فعالیت‌های عملیاتی و مزیت رقابتی برای سازمان داشته باشد.

یادگیری ماشین چگونه در فعالیت‌های مدیریت تجزیه و تحلیل ریسک اثرگذار است؟
فناوری یادگیری ماشین احتمالاً بزرگ‌ترین تغییردهنده در مجموعه فعالیت‌های مدیریت ریسک و فرآیند تجزیه و تحلیل ریسک است، در درجه اول به دلیل توانایی آن در کاهش خطا در پیش‌بینی احتمال ریسک و شدت آن را می‌توان نام برد.
تحلیلگران دیگر نیازی به تنظیم داده‌های ساختاری انحصاری در برابر قوانین ثابت ندارند، شکلی از معیارهای فراگیر که گاهی اوقات می‌تواند نتیجه‌گیری نادرست ارائه دهد. به عنوان مثال، در مدیریت تجزیه‌وتحلیل ریسک تقلب مرسوم، یک شرکت ممکن است از قوانینی برای علامت‌گذاری معاملات بیش از یک ارزش پولی خاص استفاده کند. در این مورد، بررسی دقیق دستی هر تراکنش پرچم‌گذاری‌شده برای جلوگیری از نشان دادن ارقام مثبت کاذب ضروری است.
هنگامی که یک راه‌حل شناختی، با استفاده از آخرین روش‌های هوش مصنوعی، یک هشدار ریسک ایجاد می‌کند، الزامات تأیید انسانی هنوز وجود دارد. بااین‌حال، ازآنجاکه متخصصان ریسک به طور فزاینده‌ای موارد مثبت کاذب را حذف می‌کنند و الگوریتم‌ها را به‌روز می‌کنند، برنامه‌های عملیاتی‌شده از ورودی‌ها یاد می‌گیرند و در ارزیابی ریسک تقلب دقیق‌تر می‌شوند. به عنوان مثال، برای مدیران استراتژی این به یکی از قوی‌ترین کاربردهای یادگیری ماشین در بانکداری تبدیل شده است. همین مزایا نه‌تنها در تشخیص تقلب، بلکه در هر سناریو مدیریت ریسک که در آن یادگیری ماشینی اعمال می‌شود، وجود دارد.
دقت بیشتر با توانایی فناوری AI برای پردازش داده‌های بدون ساختار با استفاده از پردازش زبان طبیعی، تجزیه‌وتحلیل متن و تشخیص تصویر همراه است. این همراهی باعث می‌شود نیاز به تجزیه‌وتحلیل مبتنی بر قانون بسیار کمتر برجسته شود و شناسایی ریسک تقریباً در زمان سریع‌تر را ممکن می‌کند.
اخیراً، برنامه‌های کاربردی مدیریت تجزیه‌وتحلیل ریسک شروع به عبور از مرزهای پیش‌بینی‌شده و ورود به قلمروهای عملی‌تر تجزیه‌وتحلیل تجویزی کرده‌اند. پیچیده‌ترین راه‌حل‌ها به مدیران ریسک کمک می‌کند تا بهترین اقدام را برای پیشگیری، دور زدن یا حداقل کاهش آسیب احتمالی ناشی از رویدادهای مخرب و فعالیت‌های مجرمانه
شناسایی کنند.

مزایای تجاری مدیریت تجزیه و تحلیل ریسک مبتنی بر داده چیست؟
مزایای کوتاه‌مدت و بلندمدت ترکیب داده‌های مرتبط با ریسک تاریخی از طریق نرم‌افزار تحلیل پیش‌بینی‌کننده مبتنی بر الگوریتم‌های یادگیری ماشین و مدل‌سازی سناریو شامل موارد زیر است:
* مشاهده تقریباً بی‌درنگ ناهنجاری‌ها و پیش‌بینی‌کننده‌های ریسک برای پشتیبانی از پاسخ‌های سریع به خطرات احتمالی.
* شناسایی سریع مشتریان، تأمین‌کنندگان و شرکای پرریسک.
* افزایش دقت در تعیین کمیت و اولویت‌بندی ریسک.
* جلوگیری از زیان‌ها و بدهی‌های مکرر.
* کاهش در حق بیمه در سراسر عملکرد شرکت.
* استراتژی‌های کاهش ریسک بهبودیافته با بینش‌ها و پیش‌بینی‌های دقیق.
* انعطاف‌پذیری کسب‌وکار بیشتر در برابر رویدادهای غیرقابل‌کنترل، چه طبیعی و چه با منشأ انسانی.
همان‌طور که یک سازمان تجربه خود را با مدیریت تجزیه‌وتحلیل ریسک ایجاد می‌کند و مزایای فوق تحقق می‌یابد، آن‌ها برای حمایت از بهبود در سرمایه و هزینه‌های عملیاتی، کارایی، خدمات و سودآوری ترکیب می‌شوند. همچنین می‌توان در سایر عناصر حیاتی عملکرد کسب‌وکار، مانند شهرت، آگاهی از برند و اعتماد در میان سهامداران، مشتریان و ذی‌نفعان آن را به کار گرفت و از منافع آن
بهره‌مند شد. شناخت این مزایا در حال گسترش است. درحالی‌که تنها ۶ درصد از سازمان‌ها در حال حاضر ادعا می‌کنند که به طور گسترده از مدیریت تجزیه‌وتحلیل ریسک پیشرفته استفاده می‌کنند، انتظار می‌رود که تعداد بیشتری نیز به دنبال شناخت صحیح و استفاده از آن باشند. در واقع، کارشناسان حوزه سلامت و پایداری شرکتی در بازار کسب‌وکار پیش‌بینی می‌کنند طی چند سال آینده شاهد رشد توجهات و بهره‌مندی از مدیریت تجزیه‌وتحلیل ریسک باشیم.

الزام به هوشمندسازی در مواجهه با ریسک‌ها
امروزه، تکنیک‌های تحلیل ریسک، اندازه‌گیری، کمیت و حتی پیش‌بینی ریسک را با اطمینان بیشتری نسبت به قبل ممکن می‌سازد.
این برای سازمان‌هایی که به‌شدت به نظرات ارکان راهبری در سطح واحد تجاری برای نظارت، ارزیابی و گزارش ریسک متکی هستند، بسیار مهم است. حتی برای مدیرانی که شهود درستی دارند، ایجاد دیدگاهی در سطح سازمانی از ریسک که بخش‌های مختلف کسب‌وکار را در بر می‌گیرد، عملاً غیرممکن بود. اینجاست که تجزیه‌وتحلیل برتری دارد. این به ایجاد یک خط پایه برای اندازه‌گیری ریسک در سراسر سازمان با کنار هم قرار دادن بسیاری از رشته‌های ریسک در یک سیستم یکپارچه و ارائه شفافیت به مدیران در شناسایی، مشاهده، درک و مدیریت ریسک کمک می‌کند. اتخاذ یک رویکرد یکپارچه برای مدیریت ریسک جزو کلیدی تبدیل شدن به آنچه ما به عنوان یک شرکت هوشمند ریسک می‌نامیم است؛ رویکردی که در آن هیأت‌های مدیره و مدیران، ملاحظات ریسک را در تصمیم‌گیری استراتژیک ادغام می‌کنند و در آن واحدها و عملکردهای تجاری هوش ریسک را در بسیاری از اقدامات خود ادغام می‌کنند. در پایان پنج سؤال اساسی در خصوص مدیریت تجزیه‌وتحلیل ریسک مطرح و در این خصوص پاسخی کوتاه نیز ارائه می‌شود:

پرسش ۱ . ریسک‌ها چگونه اندازه‌گیری و کمی می‌شود؟
پاسخ - هیچ علم دقیقی برای اندازه‌گیری ریسک وجود ندارد. اما با تجزیه‌وتحلیل، می‌توانید پارامترهای اندازه‌گیری را ایجاد کنید که می‌تواند به شما در ایجاد و بررسی سناریوهای احتمالی ریسک کمک کند. ازآنجاکه درک تأثیر بالقوه یک ریسک آسان‌تر است شروع به برنامه‌ریزی پیرامون آن می‌تواند در جهت کمی‌پذیر کردن ریسک کمک کند.

پرسش۲ . آیا در سال‌های گذشته واحدهای گزارشگری از تجزیه‌وتحلیل استفاده نمی‌کرده است؟ آیا این مدیریت تجزیه‌وتحلیل ریسک چیز جدیدی هست؟
پاسخ- بله، احتمالاً سال‌هاست که از تجزیه‌وتحلیل یا نسخه‌ای از برای مدیران استراتژی آن استفاده می‌شده است. در بنیادی‌ترین سطح، همین‌طور است. اما وقتی نوبت به سطح پیچیدگی می‌رسد، دنیایی از تفاوت وجود دارد. از لحاظ تاریخی، تجزیه‌وتحلیل مترادف با هوش تجاری دانستن حقایق و گزارش عملکرد گذشته و فعلی بوده است. اما امروزه تجزیه‌وتحلیل ریسک بیشتر بر اکتشاف داده‌ها، تقسیم‌بندی، خوشه‌بندی آماری، مدل‌سازی پیش‌بینی و شبیه‌سازی رویداد و تجزیه‌وتحلیل سناریو متمرکز است.

پرسش۳ . آیا مدیریت تجزیه‌وتحلیل از قبل در عملکرد مدیریت ریسک سازمانی (ERM) تعبیه نشده است؟
پاسخ - داشتن یک تیم اختصاصی ERM ارزش بزرگی است که می‌تواند پایه خوبی برای مدیریت ریسک فراهم کند. اما در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها، ERM اغلب به عنوان یک واحد مستقل عمل می‌کند. این روزها، مدیریت ارشد و ارکان راهبری نه‌تنها نیاز به دید گسترده کسب‌وکارها در مورد ریسک‌های بالقوه استراتژی تجاری خود دارند، بلکه به توانایی استفاده از داده‌های ساختاریافته و بدون ساختار برای درک بهتر تأثیر بالقوه طیف وسیعی از ریسک‌ها نیاز دارند. با تعبیه تجزیه‌وتحلیل در رویکرد تحویل ERM، آن‌ها می‌توانند عملکرد را از طریق تجزیه‌وتحلیل حساسیت ریسک، مدل‌سازی سناریوهای رویدادهای ریسک کلیدی، و در توسعه استراتژی‌های مداخله و کاهش ریسک، هوشمندتر کنند.
پرسش۴. آیا مدیریت تجزیه‌وتحلیل ریسک می‌تواند به صورت‌های مالی و گزارش‌دهی کمک کند؟
پاسخ - هم‌پوشانی طبیعی زیادی بین مدیریت تجزیه‌وتحلیل و گزارش مالی وجود دارد و در نتیجه آن‌ها تمایل به تغذیه یکدیگر دارند. به عنوان مثال، تجزیه‌وتحلیل می‌تواند بینش‌هایی را در مورد ویژگی‌ها و ارسال نوشته‌های مجله ارائه دهد و در نهایت به شناسایی حسابداری نامناسب، نادیده گرفتن کنترل یا فرآیندهای ناکارآمد کمک کند. قوانین و کنترل‌ها تنها حوزه‌هایی نیستند که سود می‌برند.
روش‌های آماری می‌توانند به تعریف یک نمایه تراکنش کمک کنند که طرح‌های ریسک تقلب و کلاهبرداری جدید را شناسایی و درعین‌حال پیگیری‌های ناشی از تشخیص‌های نادرست را محدود کند. وقتی صحبت از افزایش دقت و کیفیت پیش‌بینی‌ها و بهبود مکانیزم‌های گزارش‌دهی به میان می‌آید، تجزیه‌وتحلیل می‌تواند تقویت قابل‌توجهی را ارائه دهد.

پرسش۵ . مدیریت تجزیه‌وتحلیل چه نقشی می‌تواند در برآوردن الزامات نظارتی ایفا کند؟
پاسخ -رگولاتورها همچنان یکپارچگی و به‌موقع بودن داده‌های گزارش‌شده به آن‌ها را زیر سؤال می‌برند. در محیط فعلی، فشارهای بازار برای عملکرد بهتر تعدیل شده با ریسک، یک مورد قوی برای استفاده از تجزیه‌وتحلیل در مدیریت ریسک است. خواسته‌های نظارتی مانند تست استرس، ریسک‌های سیستمی، ریسک‌های زنجیره تأمین و امنیت مواد غذایی و محصولات نیازمند رویکرد تحلیلی است. یک رویکرد تحلیل‌محور می‌تواند برای اندازه‌گیری ویژگی‌های ریسک هر خط کسب‌وکار و محصول، و همچنین تعریف معیارهای رایج برای اندازه‌گیری عملکرد و مشخصات ریسک در سطح سازمانی، تنظیم‌شده با ریسک استفاده شود.

۱. C-suite یا C-level، به طور گسترده مورد استفاده قرار می‌گیرد و مجموعه‌ای از مهم‌ترین مدیران ارشد یک شرکت را توصیف می‌کند. C-suite نام خود را از عناوین مدیران ارشد گرفته است که معمولاً با حرف C شروع می‌شود و به معنای «رئیس» است، مانند مدیر ارشد اجرایی (CEO)، مدیر ارشد مالی (CFO)،
مدیر عملیاتی (COO) و مدیر ارشد اطلاعات (CIO).

چگونگی تجارت زرشک از بسته بندی تا ارسال

محمد مهدی ادیب یکی از مدیران استراتژیک تجاری مجموعه در یکی دیگر از پادکستهای آموزشی خود در خصوص چگونگی تجارت زرشک از بسته بندی تا ارسال، توضیحاتی را ارائه دادند که به شرح زیر می باشد.

ادیب عنوان کرد: امروزه بسیاری از تاجران و بازرگانان مایل هستند که در زمینه برای مدیران استراتژی صادرات زرشک فعالیت داشته باشند تا سودهای زیادی را به دست آورند؛ در واقع این محصول از آن دسته کالاهایی است که تنها بعضی کشورها درخواست ارسال آن را دارند و خیلی کشورها از زرشک هیچ شناخت و اطلاعاتی ندارند.

آراد برندینگ چه می کند؟

بنابراین شما پیش از صادرات این کالا باید کشورهایی که نیاز به این کالا دارند را به خوبی شناسایی کنید تا بتوانید صادرات موفقی داشته باشید.

صادرات و کیفیت بالای زرشک ایرانی

ایشان اظهار کرد: شما باید بدانید که بسیاری از کشورها درخواست صادرات زرشک را دارند؛ چرا که کیفیت زرشک تولید شده ایرانی بسیار بالا است و شما با این وجود بهتر است به خوبی با نوع زرشک آشنایی داشته باشید و آن را به خوبی مورد بررسی قرار دهید تا بهترین نمونه آنها را صادر کنید.

حجم صادرات زرشک در انواع مختلف برای مدیران استراتژی آن به کشورهای ترکیه، عراق و دیگر کشورها از جمله آلمان بسیار زیاد است؛ شما باید با انواع زرشک آشنایی داشته باشید تا بتوانید بهترین نمونه زرشک را به کشورهای دیگر ارسال کنید؛ بهتر است به خوبی در مورد نحوه صادرات این کالا اطلاعات لازم را داشته باشید تا بتوانید در کمترین زمان این کالا را به کشورهای دیگر ارسال کنید.

چگونگی و نحوه صادرات زرشک

وی در خصوص چگونگی و نحوه صادرات زرشک بیان کرد: برای صادرات هر نوع محصول، اولین مرحله داشتن اطلاعات لازم نسبت به آن است؛ برای صادرات زرشک نیز باید به خوبی با نحوه صادرات آن آشنا باشید تا بتوانید بدون هیچ ایرادی کالای مورد نظر خود را به کشورهای دیگر صادر کنید.

دقت داشته باشید که در برخی از موارد بسیار مهم بهتر است نحوه صادرات کالا را به خوبی تشخیص دهید؛ برای داشتن صادرات موفق به موارد زیر دقت کنید.

  • جذب مشتری محصول مورد نظر در کشورهای هدف
  • انتخاب نوع محصول مناسب برای صادرات
  • بسته بندی مناسب و اصولی کالا
  • تعیین شیوه ارسال کالا
  • آشنایی با هزینه های ارسال کالا
  • بیمه کردن کالا
  • آماده کردن مجوزهای مربوط به صادرات
  • صادر کردن فاکتور یا پروفرما

چگونگی و نحوه صادرات زرشک

شناخت مشتریان در بازار هدف

محمد مهدی ادیب در ادامه عنوان کرد: شما برای صادرات زرشک به کشورهای دیگر باید به خوبی مشتریان این کالا را در کشورهای هدف شناسایی کنید؛ اگر اطلاعاتی درباره مشتریهای این کالا نداشته باشید، نمی توانید سود خوبی از فروش و صادرات کالا به دست بیاورید.

پس قبل از اینکه صادرات این کالا را آغاز و اقدام به انجام مراحل صادرات کنید، باید به خوبی مشتریهای خود را در بازار هدف شناسایی کنید.

انتخاب نوع محصول مناسب برای صادرات

ادیب با اشاره به این موضوع که زرشکها دارای ویژگیهای متنوعی هستند، بیان نمود: شما برای صادرات زرشک باید به خوبی نوع آن را شناسایی کنید و یکی از انواع آن را خریداری کنید؛ دقت داشته باشید که در زمان انتخاب نوع زرشک برای صادرات، بهتر است که به خوبی نیازهای مشتریهای تان را مورد بررسی قرار دهید.

سعی کنید هر یک از انواع زرشکی را که انتخاب می کنید با کیفیت ترین و بهترین نمونه را صادر کنید تا اعتماد به شما جلب شود.

چگونگی و نحوه صادرات زرشک

بسته بندی مناسب و اصولی کالا

شما باید در نظر داشته باشید نوع بسته بندی هر یک از کالاهای صادراتی به خصوص زرشک از اهمیت بسیاری برخوردار است؛ بنابراین بسته بندی زرشک باید بر اساس سفارش و خواسته مشتری باشد.

تعیین شیوه ارسال کالا

شیوه ارسال کالا از نکاتی است که شما در زمان صادرات زرشک باید به آن دقت داشته باشید؛ اینکه شیوه ارسال کالا را تعیین کرده و به خوبی به آن توجه داشته باشید. بعضی از انواع شیوههای ارسال، زمان صادرات را برای شما تعیین می کند تا بتوانید حجم مشخص شده ای از کالا را با روشهای اصولی ارسال کنید.

چگونگی و نحوه صادرات زرشک

آشنایی با هزینه های ارسال کالا

بر اساس مبالغی که خریدار باید برای کالا پرداخت کند، زمان ارسال کالا ممکن است افزایش پیدا کند. تعرفههای گمرک برای صادرات زرشک از دیگر نکاتی است که شما باید به آن دقت داشته باشید.

هنگام ترخیص کالا از گمرک شما باید مبالغی را متحمل شوید که باید در مورد آنها اطلاع داشته باشید. ترخیص کارانی هستند که در گمرک فعالیت دارند و برای شما این کارها را انجام داده و می توانند با کمترین هزینه و سریع ترین روش کالاهای شما را به کشورهای مورد نظر ارسال کنند. شما باید به خوبی تمام این مبالغ را مورد بررسی قرار دهید تا برای صادرات به مشکل بر نخوردید.

بیمه کردن کالا

شما برای بیمه کردن کالای خود باید یکی از شرکتهای حمل و نقل را انتخاب کنید؛ در این صورت کالای ارسال شده شما در نهایت امنیت به دست مشتری شما می رسد. اصول و روشهای بیمه کردن متنوع است و شما باید به نسبت مدل کالایی که دارید با این اصول آشنایی داشته باشید.

ممکن است بعضی از کالاها حساسیت خاص خود را داشته و شما نیز حتما باید آنها را بیمه کنید. البته بهتر است بدانید که بیمه کردن زرشک نیز حساسیتهایی را دارد و شما باید به خوبی از آن اطلاع داشته باشید.

چگونگی و نحوه صادرات زرشک

آماده کردن مجوز مربوط به صادرات

از مواردی که بسیار با اهمیت بوده و شما باید در زمان صادرات زرشک به آن توجه داشته باشید، دریافت کردن مجوزهای لازم برای صادرات زرشک است؛ شما این مجوزها را باید از سازمانها و ارگانهایی که در این زمینه فعالیت می کنند، دریافت کنید.

برای دریافت مجوزها باید اقدام کنید در غیر این صورت نمی توانید کالای خود را به کشورهای مورد نظر صادر کنید. هر کدام از مجوزها و مدارکی که شما دریافت می کنید، زیر نظر گمرک مورد بررسی قرار می گیرد و توجه داشته باشید که این مجوزها کاملا درست و قانونی باشد.

چگونگی و نحوه صادرات زرشک

صادر کردن فاکتور یا پروفرما

فاکتور یکی از اصلی ترین و مهم ترین مواردی است که شما برای هر محصولی باید به آن دقت داشته باشید. هر یک از اطلاعاتی را که مربوط به صادرات کالا است را می توانید داخل فاکتور مشاهده کنید. اگر یکی از مواردی که شما در فاکتور اعلام کرده اید رعایت نشود، مشتری می تواند به راحتی کالا را از شما قبول نکند و مرجوع کند.

پس به خوبی دقت داشته باشید که هر کدام از بندهای فاکتور شما به خوبی اجرا شده باشد. این فاکتور باید به امضاء دو طرف برسد و کارشناسانی که در این زمینه تخصص دارند، آنها را تهیه و برای شما آماده می کنند.

محمد مهدی ادیب در پایان صحبت خود با اشاره به فراهم آوردن تمام این امکانات توسط آراد افزودند: شما می توانید به راحتی با آموزشهایی که مجموعه ما به صورت رایگان به شما ارائه می دهد، تمام این مراحل را یاد بگیرید، به کار ببندید و تجارت خوبی را داشته باشید.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا